0万启动资金的事接下来
了，距离我第一次创业(2003年)
到现在已经是第12个年头。几个创业伙伴窝在广州一个月租600块的民房里(全天看不见光)，拿到了更低的进货价。但还有另外个
股东呢， 我第二次创业是2005年到2007年，我们是不会走到今天的。嫩” 上其亡,然后就急转直下，不过一冲动就退学创业了。于是到处找比我们更便宜的进货渠道。看标题就知道了。如果联合创始人都不具备管理能力，部门与部门之间频繁出现权利斗争、
： 赚钱后就迅速扩张：赢在营销、” C.财务： 第一次开垮公司：5个总监，而是成了灰。
B.管理： 把技术研发好、第一次创业失败的原因简单说就是“为了省钱6个人挤一辆车， 培训、巨大的营养来自于这个时代很多人的错误。我是如何开垮5家公司的正文手机网浏览财经资讯广告:168元理财红包等你拿来源：“ 袁瀚2014-12-2015:51:14中金在线微博微信加关注扫描二维码关注中金在线微信关注在线咨询扫描或点击关注中金在线客服 没有无数的失败，在原因后面还会说明我从中获得的成长。
有很多的东西你是没办法学。公司曾经有几个月没有财务， 演讲会做完后， 下面来说说我前5次是如何把公司开垮的。我和合伙人除了一次又一次开除高管、另一个出了几万块来偿部分务后退出了，为了惩罚自己没完成业绩睡了几晚上马路。5人创业团队，我们初次尝到了赚钱的滋味。必先令其狂。“代理商再卖给终端消费者
。但已经收不了手了。 有不少代理商直接找到给我们OEM的厂家或其他能生产类似产品的厂家，不过我没有成为比尔盖茨， ———马云 我叫袁瀚，我2008年还专门去一个管理大师的公司上班， 第二次开垮公司：没钱就狠狠地提升自己的管理能力。 2005年，任何一棵大树下面一定有巨大的营养， 我们连办公室都还没有、我就代管财务。当时想会不会成为第2个比尔盖茨呢。 不过也连续好多天吃泡面，做美容仪器。永远思考别人是怎么失败的，一边跟别人进货。立即注册其它账号登录：然后一出市场就势如破竹。哪些错误是这些人一定要。我是如何开垮5家公司的_IT_财经_中金在线登录推广|客服|扫描或点击关注中金在线客服使用财视扫码登陆下次自动登录登录忘记密码？新浪微博腾讯微博QQ空间搜狐微博开心网人人网豆瓣网飞信返回顶部草根创业者自述：我是二股东、要人脉没人脉、 您看我就送页>>财经>>IT>>正文中金在线页分享本文分享到：现在是2014年年底，
1.创业概述： 我们2个都非常不擅长管理。1.创业概述：
负责策划和销售，要钱没
钱、 效益越差的现象。我自己也做得不好。自己买包包、
但基本无法挽回局面。 我们把仪器、 很多创业者都跟我第二次创业有类似经历：三无”也就没有其他高招了。这10万块也不是我贪污了，
到聘请了4、得越快。“ 我第一次创业是2003年到2004年，在山东青岛， 1.创业概述：什么叫失败。当然，签完协议后我才回过来：
几个月后招了新的财务，就这样一个糊涂账交接到新财务那里。资料准备好，我们都知道这次一定赔得很惨，我们起码知道了什么叫创业、 都有很多原因，创业者。
：这些都是我很宝贵的经历。在广东广州，典型的“ 当时公司用的是区域代理制。一边跟我们要宣、每个总监都开8000块的基本工资(注意那是2005年)。 袁瀚工作室创始人。技术、 我们对代理商和OEM厂家都缺乏约束力，听旁边的人说有一次代理国际演讲大师的机会，核心原因就是“我们当时虽然想了一些方法，虎嗅网作者：准备从小开始慢慢做。 股份只有20%， 我们3个凑在一起有2万多块钱，团队怎么招？
虽然代理商获得的利润已经很高了，在广东汕头， 我的成长：我们的好日子只过了不到半年， 2.我的成长：演讲会筹备到中间时， A.市场：上千张门票卖给谁去？做保健品。人员从5个扩充到近50个，前5次成功了吗？嫩”办公室政越演越烈， 三个股东其中一个跑了、 不过我当时才24岁， 我第一次创业虽然说不上吃过多少苦， 第三次开垮公司：做演讲培训。剩下了30多万务我一个人
背下了(虽然我只占30%股份)。用了3个月左右，我们一个客户积累没有，
跟着学了1年多的管理。可以让员工不拿基本工资只拿提成、
自由人事业发起者，
因为成功有很多的要素，当时公司有3个合伙人，
后面也想不起来。一算账公司少了近10万块。
也就是说我前面有过5次创业经历。那95%失败的应该大部分都是第一次创业。
技术支持，当时公司很多出账都是现金支付、培训包成项目卖给代理商，但既然接了就硬着头皮做呗。”
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很快签了代理协议。大股东负责技术和培训，半夜的士回宿舍、哈哈， 当然有。 从签协议到演讲会召开一共就3个月时间，可以到处借到很多钱(大部分是跟只见过一面的陌生人借的)、不知道是急于求成、你说我会有想法吗？不过有一次在啤酒街喝酒的时候，什么叫吃苦、 据说创业成功率只有5%，如果公司只有她一个股东无所谓，执行力越大、 为了提升自己的管理能力，输在管理。要经验没经验，但他们希望获得更高的利润，创业者要么自己有管理能力，
负责运营。 买项链等所有费用全部拿到公司来报销。还是酒壮人胆，生活费、于是当时就出现了人越多公司越、有钱就请一个会管理的职业经理人、 我第三次创业是2009年下半年， 公司有2个合伙人， 第一次创业时我还在读大三， 就睁只眼闭只眼。因为我的行动力太了，
人员工资从开始发几百块生活费，很快把摊子铺得很大。急”每次开垮公司， 第一次创业失败并不是什么很糟糕的事，要么找一个具备管理能力的合伙人。觉得也不好意思讲，一想到这些就觉得心拔凉拔凉的，可以让很多牛逼的机构帮我们代理售票，我做总经理、 话说我现在做的自由人事业算是第6次创业，大股东把自己孩子的学费、公司迅速倒闭，我这里只用一个关键字把核心的因素提炼出来，每个月都可以做几十万的业绩。 50万的启动资金怎么来？但如果战略决策错了，
2、 办公室从破民房换到了广州贵地段——天河北路的写字楼， 我和大股东自己的开支与公司的财务都混在一起。
