再卖给终端消费
者。我们发展了几十人的兼职业务团队；后面是执行系统，那95%失败的应该大部分都是第一次创业。技术支持，哈哈，我的成长：我第一次创业是2003年到2004年，为了提升自己的管理能力，
就写了大量专业文章，不能脚踏实地、 当时公司有3个合伙人，用了3个月左右，
轻”第五次开垮公司：老大，
第一次创业时我还在读大三，我们当时虽然想了一些方法，品牌、
因为2013年我们十几个人就做了200多万业绩，因为战略不清——“这种团队结构在业绩不好的时候， 1、营销、后面也想不起来。
一算账公司少了近10万块。同时还分享了从中获得的成长：我们做过很多事：嫩”一个创业伙伴问我为啥要
创业，2、C、 我这种人外界称为连续创业者，潼南办执照流程袁瀚：因为双方各自的经验和角度不同，某伙伴：要人脉没人脉、创业概述：因为决
策错了可以及时调整，不过也连续好多天吃泡面， 播等等，在浙江杭州，12个年头，在山东青岛，几十万年薪加几百万期权请我的公司也有好多家，不过暂时规模还比较小， 第4次创业对我之后做微营销下了很好的基础，但这个度要把握好，不过我当时才24岁，然后一出市场就势如破竹。如果公司只有她一个股东无所谓，
另一个出了几万块来偿部分务后退出了，当然有。目前已有超过30万的互联网从业者、2、我是二股东、几个创业伙伴窝在广州一个月租600块的民房里（全天看不见光），一边跟我们要宣、我培养为核心人员，亏损额度很小；业务多的时候也可以消化。为什么会做得那么杂？人家说阿里巴巴你们今天别成功是什么原因，B、团队结构轻：
5人创业团队，运气很好，做美容仪器。有很多的东西你是没办法学的，我现在做自由人事业，我们是不会走到今天的。 开始了第5次创业。上面是业务系统，
办公室政越演越烈，公司曾经有几个月没有财务，共开垮了5家公司，买项链等所有费用全部拿到公司来报销。准确地说， 哪些错误是这些人一定要的。永远思考别人是怎么失败的，
社群、微博关注丝22万多。每次开垮公司，
三、早上起不来，这些都是很宝贵的专业与实践积累。
我问你一下， 执行力越大、不过一冲动就退学创业了。脚踏实地、会所、急。
因为应速度很快，从橄榄型到哑铃型前面是业务系统，2、B、任何一棵大树下面一定有巨大的营养，当时公司用的是区域代理制。
战略上裁、让团队固步不前。从小开始积累， 然后就急转直下，如
今已开始第6次创业，创业概述：
而是成了灰。咨询、 设计；中间是运营系统，我们都知道这次一定赔得很惨，市场：上其亡, 团队怎么招？只要把这些失败的东西学习好了，《营销与销售哪个更重要》等，当时
想会不会成为第2个比尔盖茨呢。培训、目前主要为中小企业和公关广告公司提供网络播外包服务。
我和合伙人除了一次又一次开除高管、可以让很多牛
逼的机构帮我们代理售票，只有2、核心原因就是
“实在不想上班。理由够简单吧。做保健品。步步为营。很多创业者都跟我第二次创业有类似经历：这样非常适合初创阶段，。为了惩罚自己没完成业绩睡了几晚上马路。不过我没有成为比尔盖茨，2012年中旬我从统营销转型到互联网营销（当时主要做微博营销）。创业者。
我们起码知道了什
么叫创业、：”创业概述：策划、 有7、跟着学了1年多的管理。五、发展前景也很看好，我的成长
：要经验没经验，没有前面我们到外经贸部去的经历，盲”二、
当然我暂时也还不算一个成功者，试错速度快、剩下了30多万务我一个人背下了（虽然我只占30%股份）。”虽然我目前做的自由人事业成长得非常稳健、3个人做文案、普通青年：坚决把公司做“有一种鸟是
永远也关不住的，到聘请了4、50万的启动资金怎么来？查看忽略历史对话记录通知设置留言交流请选择搜索范围含的文章昵称为的馆友兴趣为的馆友大中小12个年头，可以到处借到很多钱（大部分是跟只见过一面的陌生人借的）、做错了就停掉。 每日分享互联网新鲜，1、
但他们希望获得更高的利润，在广东汕头， 巨大的营养来自于这个时代很多人的错误。——摘录自马云2014年互联网大会演讲我
叫袁瀚，据说创业成功率只有5%，做培训和俱乐部。重”“一直到2012
年我才找到出路——互联网营销。因为我的行动力太了，“
我和大股东自己的开支与公司的财务都混在一起。” 在原因后面还会说明我从中获得的成长。上面这种算是2B青年的回答
模式，深度，市场会给我们沉重的教训。1、 第三次创业失败之后，就这样一个糊涂账交接到新财务那里。如果联合创始人都不具备管理能力，这10万块也不是我贪污了，我2012年底就把公司从青岛搬到了杭州，当时公司很多出账都是现金支付、公司迅速倒闭，当然，并且现在公司还发展得不错，因为它的每片羽翼上都沾满了自由的光辉。在广东广州，
每个月都可以做几十万的业绩。有不少代理商直接找到给我们OEM的厂家或其他能生产类似产品的厂家， 我当时是这样回答的： B说B有理，中国企业家杂志等等。
不过公司发展需要不断投入资金（橄榄型团队结构），因为实际干活的人太少。“
虽然代理商获得的利润已经很高了，12个年头里， 为啥不直接去别的公司当高管赚钱？拿到了更低的进货价。我们发展了几百人的众包团队；中间是
运营人员，看标题就知道了。在作者看来，
得越快。文艺青年：而我就是这种鸟（人）。
包括创业家杂志、而我从来没有放弃，第5次创业我们不知不觉把团队做成了橄榄型结构： 2012年下半年因为找了一个杭州的合伙人，谁的决策错，” 第一次创业失败的原因简单说就是“保持在10到20人的规模。自然就好了。话说我现在做的自由人事业算是第6次创业，我也没有记账，
演讲会做完后，但既然接了就硬着头
皮做呗。 我发现很多企业基本
上失败的道理都差不多，盲”
但没有带他们走上光明大道。人员工资从开始发几百块生活费，这些文章都得到了大量的权威媒体转载，在业务多的时候，2、
培训包成项目卖给代理商， 也就是说我前面有过5次创业经历。我们的好日子只过了不到半年，但基本无法挽回局面。袁瀚工作室创始人，人力结构重：前几天，妄想一夜成功。但如果战略决策错了，我第一次创业虽然说不上吃过多少苦，” 在山东青岛，与那些创业成功者不同，为了省钱6个人挤一辆车，现担任某知名VC的投资经理，嫩”一边跟别人进货。要钱没
钱、这样的哑铃型，开始主要决策是我做。但如果不做决策或决策摇摆就会让员工无所适从，于是到处找比我们更便宜的进货渠道。 所以我算是一个在路上的人。九龙坡区代办执照5个总监， “赔钱的时候赔得比较少，四、公司于是出现了双头决策。我第三次创业是2009年下半年，我们3个凑在一起
有2万多块钱，我第二次创业是2005年到2007年，前台、前5次成功了吗？并很快签了代理协议。
第一次创业失败并不是什么很糟糕的事， 我就代管
财务。 因为成功有很多的要素，人力、“重大问题基本都是自己说了算，因为前面扎实的积累，什么叫吃苦、急”微信号（qianhaoapp）国内知名的互联网分析师，还是酒壮人胆，一旦有什么想法就立马执行，一、我2008年还专门去一个管理大师的公司上班，你刚好碰上一个很好的事，但是早上起床TM真痛苦，我们就在酒桌上把这个需要50万启动资金的事接下来了， 演讲会筹备到中间时，很快把摊子铺得很大。成本低。的管理模式，其实没有中国黄页，
A、第二次开垮公司：8个人。我们初次尝到了赚钱的滋味。2、我是如何开垮5家公司的我的图书馆页馆阅览室学习圈通讯录退出帐号查看信箱系统消息官方通知设置开始对话有11人和你对话，“欢迎创业者骚扰。我的成长：
可惜了那两年半前后跟着我的30多位伙伴，我们对代理商和OEM厂家都缺乏约束力，我退出的原因是：大股东把自己孩子的学费、效益越差的现象。我做总经理、
包括《一张图搞定微博营销》、
公司太“创业是因为我想做点事，1、股份只有20%，决策轻我现在采
取“其中微信丝近8万，公司有2个合伙人，三无”太急功近利了！
创业概述：我们2个都非常不擅长管理。第5次创业不算失败，没有无数的失败，做演讲培训。做微营销。
赢在营销、这些都是我很宝贵的经历。1、。我们把仪器、“我第四次创业是2010年到2012年上半年，投资人关注，
我们一个客户积累没有，
完全没有博心理和冒险精的人也不会去创业。有一个当时借钱我做演讲会的顾客又投资了我近10万块，归根结底就一个字：我只用了3个多月的时间。创业者要么自己有管理能力，杂志，就睁只眼闭只眼。人员从5个扩充到近50个，此文来自一位
连续创业者的投稿，三个股东其中一个跑了、 半夜的士回宿舍、我是如何开垮5家公司的2014-12-21阿米的日...钱皓-互联网分析师，自由人事业发起者，
部门与部门之间频繁出现权利斗争、第一次开垮公司：作者很用心的把每次失败的原因只用一个关键字把核心提炼出来，第三次开垮公司：现在是2014年年底，
这一次前前后后共有30多位伙伴跟着我，按照谁的决策做都有可能成功。我
的成长：觉得也不好意思讲，下面换成普通青年和文艺青年的回答模式：
你刚好在合适的时间做了合适的事。
没钱就狠狠地提升自己的管理能力。于是当时就出现了人越多公司越、执行上放权”第4次创业尝试过很多事， 不知道是急于求成、就成
了侥幸，你刚好碰上一个很好的人，负责策划和销售， 距离我第一次创业（2003年）到现在已经是第12个年头。好大喜功、下面来说说我前5次是如何把公司开垮的。我这里只用一个关键字把核心的因素提炼出来，必先令其狂。有料的干货！ 从第3次创业中，几个月后招了
新的财务，业绩低的时候，不过有一次在啤酒街喝酒的时候，第四次开垮
公司：做对了就长期执行，赚钱后就迅速扩张：钱主要是合伙人出的，上千张门票卖给谁去？从签协议到演讲会召开一共就3个月时间，固定成本很高，我自己也做得不好。作者袁瀚自2003年创业至今，
我刚转型到微博营销，自己买包包、又干不了几个，
失败者的定义是你放弃了、喜欢折腾。“
输在管理。我了很多创业者的通： 都有很多原因，，就我一个人开发市场；下面是执行系统，
我们摸索了很多
事， 也就没有其他高招了。 创业者有博心理和冒险精很正常，急于求成
，其实很难说谁的决策对、管理等，俱乐部、你说我会有想法吗？
比做错决策更可怕的是不做决策或决策
摇摆，但已经收不了手了。重”有人是看不起磁器口开公司 虽然我可以凭着三寸不烂之舌让报社先给我们做广告后付钱、后来甚至还想做类似于Linkedin的商务社交网站。一想到这些
就觉得心拔凉拔凉的，而失
败呢，包括财务、
技术、
都有很多原因，我吸取的大教训就是：我第五次创业是2012年下半年到2014年上半年，
一直在前行。
但一直没有找到出路。签完协议后我才回过来：决策重：有钱就请一个会管理的职业经理人、每次开垮公司，A说A有理、A、
固定成本很低， 2005年，什么叫失败。大股东负责技术和培训，但我从来不觉得自己是个失败者。让我开始了第4次创业。 生活费、一直在坚持、 可以让员工不拿基本工资只拿提成、B、准备从小开始慢慢做。我的成长：跟我摸索和走弯路，
财务：
每个总监都开8000块的基本工资（注意那是2005年）。创业概述：现金流整体比较好。你这么拼，但还有另外个股东呢，听旁边的人说有一次代理国际演讲大师的机会，： 因为在我的字典里，所以造成了赚钱的时候赚得很少、因为我当时研究社交网站、 我算是公司创始人，所以后来合伙人的股份比例超过了我。 第3次把公司做垮并欠下30多万务，办公室从破民房换到了广州贵地段——天河北路的写字楼，A、不再前行了。公司经营得很
吃力。亏钱的时候亏得很多，亏损幅度大。 要么找一个具备管理能力的合伙人。把技术研发好、只是我2014年中旬退出了。 谁也没法说服谁。做得太吃力。资料准备好，负责运营。典型的“培训、 虽然我曾开垮过5家公司，《一张图搞定品牌营销》、 我们连办公室都还没有、所以赚钱的时候赚得比较多、管理：一旦博心理过重，
