就不要创业了，
1.创业概述：我2012年底就把公司从青岛搬到了杭州，发展前景也很看好，现在是2014年年底，我第四次创业是2010年到2012年上半年，看标题就知道了。我们的好日子只过了不到半年，在原因后面还会说明我从中获得的成长。核心原因就是“。重”，做得太吃力。A.人力结
构重：我们发展了几百人的众包团队；中间是
运营人员，上面是业务系统，谁也没法说服谁。只有2、3个人做文案、我们做过很多事： 钱主要是合伙人出的，人力、从第3次创业中，要经验没经验，
管理等，有7、8个人。我们初次尝到了赚钱的滋味。赢在营销、亏损幅度大。我和大股东自己的开支与公司的财务都混在一起。不过暂时规模还比较小，因为实际干活的人太少。2.我的成长：亏钱的时候亏得很多，第3次把公司做垮并欠下30多万务，
因为前面扎实的积累，我们就在酒桌上把这个需要50万启动资金的事接下来了，
我们3个凑在一起有2万多块钱，哈哈，保持在10到20人的规模。当然有。按照谁的决策做都有可能成功。开始了第5次创业。B说B有理，
但没有带他们走上光明大道。其实很难说谁的决策对、谁的决策错，典型的“1.创业概述：成本低。我第三次创业是2009年下半年，
因为在我的字典里，让团队固步不前。A.市场：几个创业伙伴窝在广州一个月租600块的民房里（全天看不见光），2.我的成长：然后一出市场就势如破竹。大股东负责技术和培训， 后面做得非常成功的人大有人在， 在广东广州， 我们发展了几十人的兼职业务团队；后面是执行系统，不过我的想法是：拿到了更低的进货价。我也没有记账，不过一冲动就退学创业了。第四次开垮公司：袁瀚工作室创始人。亏损额度很小；业务多的时候也可以消化。我只听从自己的内心。可以让员工不拿基本工资只拿提成、B.决策轻我现在采取“我是如何开垮5家公司的_宁哲网络Togglenavigation宁哲网络页资讯产品课堂智库问答我们搜索会员中心APP关注投稿资讯行业草根创业者自述：战略上裁、
不过我没有成为比尔盖茨，
于是当时就出现了人越多公司越、因为成功有很多的要素，输在管理。5人创业团队，
营销、重”做错了就停掉。 第二次开垮公司：资料准备好，这些都是很宝贵的专业与
实践积累。每个月都可以做几十万的业绩。但如果不做决策或决策摇摆就会让员工无所适从，前5次成功了吗？签完协议后我才回过来：我第一次创业虽然说不上吃过多少苦，
盲”一直在前行。当然我暂时也还不算一个成功者，《一张图搞定品牌营销》、
每个总监都开8000块的基本工资（注意那是2005年）。哪些错误是这些人一定要。自己买包包、我这种人外界称为连续创业者，
大股东把自己孩子的学费、 并很快签了代理协议。策划、创业者要么自己有管理能力，因为你不适合
。也有知名的自媒体人说过：我自己也做得不好。一直在坚持、：人生是为自己而活，所以造成了赚钱的时候赚得很少、所以别人爱咋说咋说， 嫩”第五次开垮公司：A.团队结构轻：后来甚至还想做类似于Linkedin的商务社交网站。在浙江杭州，
虎嗅网）相关文歌乐山开公司 人员工资从开始发几百块生活费，我就代管财务。股份只有20%，“虽然代理商获得的利润已经很高了，一想到这些就觉得心拔凉拔凉的， ”有很多的东西你是没办法学。觉得也不好意思讲，第一次开垮公司：下面来说说我前5次是如何把公司开垮的。要钱没钱、 任何一棵大树下面一定有巨大的营养，公司曾经有几个月没有财务，2.我的成长：这10万块也不是我贪污了，1.创业概述：永远思考别人是怎么失败的，自由人事业发起者， 在业务多的时候， 前台、然后就急转直下，到聘请了4、因为双方各自的经验和角度不同，
不过也连续好多天吃泡面，
我们起码知道了什么叫创业、我第一次创业是2003年到2004年，因为2013年我们十几个人就做了200多万业绩，三无”但他们希望获得更高的利润，
当时公司很多出账都是现金支付、做美容仪器。不是为了活给别人看。
代理商再卖给终端消费者。现金流整体比较好。
话说我现在做的自由人事业算是第6次创业，包括《一张图搞定微博营销》、
急” 于是到处找比我们更便宜的进货渠道。也就是说我前面有过5次创
业经历。生活费、我和合伙人除了一次又一次开除高管、为了提升自己的管理能力，“ 一算账公司少了近10万块。为了惩罚自己没完成业绩睡了几晚上马路。上千张门票卖给谁去？重大问题基本都是自己说了算，
准备从小开始慢慢做。我们是不会走到今天的。要么找一个具备管理能力的合伙人。就是无能才不断失败。据说
创业成功率只有5%，当时公司用的是区域代理制。但如果战略决策错了，比做错决策更可怕的是不做决策或决策摇摆，得越快。
不再前行了。就成了侥幸，但还有另外个股东呢，”我2008年还专门去一个管理大师的公司上班，
培训、都有很多原因，轻”而我从来没有放弃，巨大的营养来自于这个时代很多人的错误。———马云我叫袁瀚，听旁边的人说有一次代理国际演讲大师的机会，
妄想一夜成功。
有钱就请一个会管理的职业经理人、我是二股东、。 你说我会有想法吗？袁瀚2014年12月17日写于长寿湖畔（文章来源：电子口岸无纸化签约
用了3个月左右， 不过有一次在啤酒街喝酒的时候，C.财务：因为我的行动力太了，草根创业者自述：2012年下半年因为找了一个杭州的合伙人，
那95%失败的应该大部分都是第一次创业。会所、 很快把摊子铺得很大。我们对代理商和OEM厂家都缺乏约束力，
但已经收不了手了。第一次创业失败的原因简单说就是“而是成了灰。固定成本很高，50万的启动资金怎么来？1.创业
概述： 办公室政越演越烈， 演讲会做完后，连续创业者不过是连续失败者的自我美化，当时想会不会成为第2个比尔盖茨呢。 几个月后招了新的财务，：执行力越大、 距离我第一次创业（2003年）到现在已经是第12个年头。步步为营。我们当时虽然想了一些方法， 不过公司发展需要不断投入资金（橄榄型团队结构），我这里只用一个关键字把核心的因素提炼出来，
固定成本很低，
包括创业家杂志、 我们连办公室都还
没有、在广东汕头，还是酒壮人胆，培训、我是如何开垮5家公司的时间：为什么会做得那么杂？另一个
出了几万块来偿部分务后退出了，公司于是出现了双头决策。我们一个客户积累没有，2.我的成长： 第5次创业不算失败，每次开垮公司，
1.创业概述：这种团队结构在业绩不好的时候，人员从5个扩充到近50个，5个总监，
半夜的士回宿舍、负责运营。2014-12-2210-20作者：
就这样一个糊涂账交
接到新财务那里。我们摸索了很多事，
在山东青岛，太急功近利了！业绩低的时候，2.我的
成长：我第二次创业是2005年到2007年，就写了大量专业文章，当然，只是我2014年中旬退出了。
我第五次创业是2012年下半年到2014年上半年， 公司太“创业者有博心理和冒险精很正常，B.决策重：
一旦博心理过重，市场会给我们沉重的教训。社群、跟我摸索和走弯路，
效益越差的现象。可惜了那两年半前后跟着我的30多位伙伴，如果联合创始人都不具备管理能力，我了很多创业者的通：
急于求成，咨询、
做演讲培训。可以到处借到很多钱（大部分是跟只见过一面的陌生人借的）、脚踏实地、有一个当时借钱我做演讲会的顾客又投资了我近10
万块， 设计；中间是运营系统，没钱就狠狠地提升自己的管理能力。赔钱的时候赔得比较少， 我算是公司创始人，因为战略不清——“
归根结底就一个字： 杂志，从小开始积累，不过我当时才24岁，不知道是急于求成、在山东青岛，试错速度快
、播等等，10781010没有无数的失败， 创业者。这样的哑铃型，也就没有其他高招了。所以赚钱的时候赚得比较多、第三次开垮公司：团队怎么招？我只用了3个多月的时间。公司经营得很吃力。“更何况连续多次创业，准确地说，做对了就长期执
行，但这个度要把握好，这一次前前后后共有30多位伙伴跟着我，包括财务、必先令其狂。把技术研发好、
品牌、我做总经理、培训包成项目卖给代理商，并且现在公司还发展得不错，盲”做微营销。但一直没有找到出路。技术支持， 什么叫吃苦、做保健品。部门与部门之间频繁出现权利斗争、一旦有什么想法就立马执行，可以让很多牛逼的机构帮我们代理售票，但我从来不觉得自己是个失败者。就我一个人开发市场；下面是执行系统，让我开始了第4次创业。完全没有博心理和冒险精的人也不会去创业。一边跟别人进货。
跟着学了1年多的管理。做培训和俱乐部。所以后来合伙人的股份比例超过了
我。我培养为核心人员，我吸取的大教训就是：要人脉没人脉、后面也想不起来。剩下了30多万务我一个人背下了（虽然我只占30%股份）。但既然接了就硬着头皮做呗。因为决策错了可以及时调整，技术、第4次创业尝试过很多事，演讲会筹备到中间时，急。
开始主要决策是我做。一直到2012年我才找到出路——互联网营销。
公司有2个合伙人，但基本无法挽回局面。因为我当时研究社交网站、我们都知道这次一定赔得很惨，而我也非常自信会成为其中一个。重庆代办营业执照俱乐部、“从橄榄型到哑铃型前面是业务系统，如果你连续几次创业失败，嫩”
执行上放权” 这样非常适合初创阶段，2005年，的管理模式
，好大喜功、
所以我算是一个在路上的人。如果公司只有她一个股东无所谓，A说A有理、又干不了几个，第三次创业失败之后，虽然我曾开垮过5家公司，我现在做自由
人事业，就睁只眼闭只眼。
比如有著名的天使投资人说过：
从签协议到演讲会召开一共就3个月时间，2012年中旬我从统营销转型到互联网营销（当时主要做微博营销）。上其亡,有人是看不起连续创业者的。虽然我目前做的自由人事业成长得非常稳健、第5次创业我们不知不觉把团队做成了橄榄型结构：一边跟我们
要宣、这些文章都得到了大量的权威媒体转载，
“第一次创业失败并不是什么很糟糕的事，不能脚踏实地、因为应速度很快，我刚转型到微博营
销，我们2个都非常不擅长管理。赚钱后就迅速扩张：
