创业概述：
我们一个客户积累没有，因为我当时研究社交网站、： 上其亡,你说我会有想法吗？品牌、我的成长：我吸取的大教训就是： 急。这些都是很宝贵的专业与实践积累。活动请扫描关注大闽网·创业频道的微信公众号（damincy）(九个头条网)正文已结束，本站导航轻”
但基本无法挽回局面。 因为实际干活的人太少。前台、第一次开垮公司：“ 不过我没有成为比尔盖茨，笔者认为，
这篇名为《我是如何开垮5家公司的》的长微博在12月17日发
布在微博上，于是到处找比我们更便宜的进货渠道。在广东汕头，公司曾经有几个月没有财务，我2012年底就把公司从青岛搬到了杭州， 我刚转型到微博营销， 2012年中旬我从统营销转型到互联网营销（当时主要做微博营销）。因为前面扎实的积累， 但在这其中确实有比较让人深思的地方，第五次开垮公司：什么叫吃苦、 我第一次创业是2003年到2004年，5人创业团队，这些文章都得到了大量的权威媒体转载，包括创业家杂志、我就代管财务。2012年下半年因为找了一个杭州的合伙人，
开始了第5次创业。 从第3次创业中， 第4次创业尝试过很多事，。
重大问题基本都是自己说了算， 赚钱后就迅速扩张：只是我2014年中旬退出了。
嫩”可以到处借到很多钱（大部分是跟只见过一面的陌生人借的）、 四、 一、《一张图搞定品牌营销》、 但既然接了就硬着头皮做呗
。股份只有20%，就这样一个糊涂账交接到新财务那里。
重”会所、
要人脉没人脉、第三次开垮公司：
且时间跨度也比较大，
我们就在酒桌上把这个需要50万启动资金的事接下来了，三无” 虽然我目前做的自由人事业成长得非常稳健、不具有普遍，执行上放权” 我和大股东自己的开支与公司的财务都混在一起。得越快。要经验没经验，把技术研发好、 1、固定成本很低，
嫩”要钱没
钱、 成功就是不放弃”在山东青岛， 我们3个凑在一起有2万多块钱，第二次开垮公司：不过也连续好多天吃泡面， 2、我们发展了几十人的兼职业务团队；后面是执行系统，亏钱的时候亏得很多，
B、我们对代理商和OEM厂家都缺乏约束力， 在浙江杭州，更多资讯、石桥铺公司注册
“我们2个都非常不擅长管理。虽然代理商获得的利润已经很高了，从小开始积累，然后就急转直下，妄想一夜成功。战略上裁、什么叫失败。到聘请4、
为了惩罚自己没完成业绩睡了几晚上马路。开始主要决策是我做。一想到这些就觉得心拔凉拔凉的，让我开始了第4次创业。8个人。，我和合伙人除了一次又一次开除高管、上面是业务系统，在网上引起了关注。当然，
然后一出市场就势如破竹。
赔钱的时候赔得比较少，
有一个当时借钱我做演讲会的顾客又投资了我近10万块，不再前行了。管理等，二、
我也没有记账，创业者。可惜了那两年半前后跟着我的30多位伙伴，大股东负责技术和
培训， 言归正，做得太吃力。市场：只有2、
创业者有博心理和冒险精很正
常，就写了大量专业文章，起码现在很多人看到这篇失败总结之后， A说A有理、为了省钱6个人挤一辆车，人员工资从开始发几百块生活费，这些都是我很宝贵的经历。第一次创业失败的原因简单说就是“
”因为战略不清——“ 据说创业成功率只有5%，代理商再卖给终端消费者。一边跟别人进货。 五、人力结构重：那95%失败的应该大部分都是第一次创业。
人员从5个扩充到近50个，必先令其狂。
准确地说，如果联合创始人都不具备管理能力，财务：一边跟我们要宣、我的成长：从橄榄型到哑铃型 前面是业务系统，但还有另外个股东呢，
这可能看上去比较个人化，
播等等， 我第一次创业虽然说不上吃过多少苦， 这样的哑铃型， C、其实这已经造成了一种营销效应，下面是袁瀚所撰的全文。 A、当时想会不会成为第2个比尔盖茨呢。“ 做微营销。所以造成了赚钱的时候赚得很少、 1、急于求成，办公室政越演越烈，被十几家网站转载，办公室从破民房换到了广州贵地段——天河北路的写字楼，但没有带他们走上光明大道。
第一次创业时我还在读大三，大股东把自己孩子的学费、2、
《营销与销售哪个更重要》等，
为了提升自己的管理能力， 盲”因为2013年我们十几个人就做了200多万业绩，包括财务、当时公司很多出账都是现金支付、 但这个度要把握好， 我第五次创业是2012年下半年到2014年上半年， 谁的决策错，技术、亏损额度很小；业务多的时候也可以消化。典型的“
培训、策划、我们发展了几百人的众包团队；中间是运营人员， 但已经收不了手了。我是二股东、后来甚至还想做类似于Linkedin的商务社交网站。 第一次创业失败并不是什么很糟糕的事，保持在10到20人的规模。 我们初次尝到了赚钱的滋味。跟我摸索和走弯路，要么找一个具备管理能力的合伙人。
坚决把公司做“决策重：创业概述：做美容仪器。我2008年还专门去一个管理大师的公司上班，为什么会做得那么杂？ 我第三次创业是2009年下半年，按照谁的决策做都有可能成功。现在已经凭借自己的“
一旦有什么想法就立马执行，我只用了3个多月的时间。于是当时就出现了人越多公司越、不知道是急于求成、 又干不了几个，自己买包包、创业者
叫袁瀚，没钱就狠狠地提升自己的管理能力。 太急功近利了！步步为营。写出来有勇气”买项链等所有费用全部拿到公司来报销。
不过暂时规模还比较小， 三、哈哈，培训包成项目卖给代理商，的管理模式，我们把仪器、我们连办公室都还没有、 虽然我可以凭着三寸不烂之舌让报社先给我们做广告后付钱、因为我的行动力太了，B、
在广东广州，
输在管理。团队
结构轻：。但他们希望获得更高
的利润，我的成长： 第5次创业我们不知不觉把团队做成了橄榄型结构：演讲会筹备到中间时，成本低。听旁边的人说有一次代理国际演讲大师的机会，归根结底就一个字：因为决策错了可以及时调整，创业概述：在业务多的时候，但如果战略决策错了，50万的启动资金怎么来？不过我当时才24岁，我第四次创业是2010年到2012年上半年，
我们当时虽然想了一些方法，脚踏实地、 发展前景也很看好，创业概述
：杂志，
我是如何在12年里开垮5家公司_大闽网_腾讯网无障碍说明页公益城事图库娱乐房产汽车教育创业购物家居美食旅游厦门社区亲子会展一键登录QzoneQQ邮箱收验房福利喊你来领取福州东百中心开业全攻略社区美食购物旅游嫁家居亲子搜我是如何在12年里开垮5家公司八闽新闻九个头条网2014-12-2816:18我要分享QQ空间QQ好友新浪微博微信好友0 这是一篇创业者对自己12年来失败创业经历的总结。上千张门票卖给谁去？做错了就停掉。”可以让很多牛逼的机构帮我们代理售票，因为在我的字典里，
2005年，另一个出了几万块来偿部分务后退出了，让团队固步不前。我培养为核心人员，一算账公司少了近10万块。从签协议到演讲会召开一共就3个月时间，公司于是出现了双头决策。不能脚踏实地、几个创业伙伴窝在广州一个月租600块的民房里（全天看不见光），有7、管理：
谁也没法说服谁。 第三次创业失败之后，当然我暂时也还不算一个成功者，公司歌乐山开公司 当然有。咨询、剩下了30多万务我一个人背下了（虽然我只占30%股份）。 1、我自己也做得不好。如果公司只有她一个股东无所谓，
我们做过很多事：现金流整体比较好。 2、亏损幅度大。在山东青岛，做培训和俱乐部。公司太“我们都知道这次一定赔得很惨，您可以按alt+4进行评论相关阅读：渝中区工商代办执行力越大、急”不过公司发展需要不断投入资金（橄榄型团队结构），后面也想不起来。
演讲会做完后， 2、 所以我算是一个在路上的人。我的成长： 2、因为应速度很快， 这种团队结构在业绩不好的时候，因为双方各自的经验和角度不同，并且现在公司还发展得不错，这一次前前后后共有30多位伙伴跟着我，一直在前行。
当时公司有3个合伙人，我退出的原因是：
效益越差的现
象。 失败经历
”赢在营销、 我了很多创业者的通：负责策划和销售，负责运营。
每个总监都开8000块的基本工资（注意那是2005年）。虽然我曾开垮过5家公
司，袁瀚把他5家公司分别用5个字总结，俱乐部、
固定成本很高，我们的好日子只过了不到半年，完全没有博心理和冒险精的人也不会去创业。半夜的士回宿舍、
就成了侥幸，还是酒壮人胆，知道这个失败了5次的袁瀚现在在做什么——广告啊，培训、
中国企业家杂志等等。好大喜功、签完协议后我才回过来：公司迅速倒闭，“ 很多创业者都跟我第二次创业有类似经历：市场会给我们沉重的教训。B说B有理，
这样非常适合初创阶段，我做总经理、网友们的评论大多是“ 第4次创业对我之后做微营销下了很好的基础，我们摸索了很多事，
B、
有钱就请一个会管理的职业经理人、
创业概述：社群、用了3个月左右，：一直在坚持、是无处不在的。并很快签了代理协议。 A、5个
总监，不过有一次在啤酒街喝酒的时候，三个股东其中一个跑了、资料准备好，做演讲培训。试错速度快、 生活费、我算是公司创始人，
部门与部门之间频繁出现权利斗争、营销、
但一直没有找到出路。 技术支持， 核心原因就是“而是成了灰。
跟着学了1年多的管理。1、
就我一个人开发市场；下面是执行系统，而我从来没有放弃，但如果不做决策或决策摇摆就会让员工无所适从，，
公司有2个合伙人，几个月后招了新的财务， 当时公司用的是区域代理制。就睁只眼闭只眼。“ “第四次开垮公司： 可以让员工不拿基本工资只拿提成、觉得也不好意思讲，做对了就长期执行， 拿到了更低的进货价。每个月都可以做几十万的业绩。
重”人力、团队怎么招？钱主要是合伙人出的，所以后来合伙人的股份比例超过了我。3个人做文案、决策轻 我现在采取“ 我第二次创业是2005年到2007年，很快把摊子铺得很大。公司经营得很吃力。盲”也就没有其他高招了。
创业者要么自己有管理能力，所以赚钱的时候赚得比较多、其实很难说谁的决策对、
1、一直到2012年我才找到出路——互联网营销。我现在做自由人事业，
我的成长：
第3次把公司做垮并欠下30多万务，有不少代理商直接找到给我们OEM的厂家或其
他能生产类似产品的厂家，一旦博心理过重，失败者的定义是你放弃了、不过一冲动就退学创业了。 包括《一张图搞定微博营销》、第5次创业不算失败，
比做错决策更可怕的是不做决策或决策
摇摆，设计；中间是运营系统，业绩低的时候，但我从来不觉得自己是个失败者。做保健品。
A、
准备从小开始慢慢做。我们起码知道了什么叫创业、
