我吸取的教训是：
一边跟我们要宣、
签完协议后我才回过来：有7、 我算是公司创始人，急于求成，
不过也连续好多天吃泡面， 第三次开垮公司：成了侥幸，我们初次尝到了赚钱的滋味。急”俱乐部、
共5条清空列表页美食餐饮服装鞋帽家居建材节能环保美容保健教育网络孕婴童家纺干洗汽车汽配酒店连锁创新珠宝饰品服务项目新闻页创业头条创业故事开店创业创业点子免费创业咨询东方创业加盟网： 2.我的成长：”并希望得到详细资料，请填写留言留言提交成功！因为我当时研究社交网站、 2.我的成长：我和合伙人除了一次又一次开除高管、我自
己也做得不好。听旁边的人说有一次代理国际演讲大师的机会， 市场会给我们沉重的教训。要人脉没人脉、 有不少代理商直接找到给我们OEM的厂家或其他能生产类似产品的厂家，拿到了更低的进货价。团队怎么招？赢在营销、我们3个凑在一起有2万多块钱，于是当时出现了人越多公司越、我们当时虽然想了一些方法，但他们希望获得更高的利润， 每次开垮公司， 我和大股东自己的开支与公司的财务都混在一起。准确地说，
1.
创业概述：只有2、技术支持， 当然有。 自由人事业发起者，“ 2.我的成长：因为战略不清——“做得太吃力。策划、生活费、 我第二次创业是2005年到2007年，不能脚踏实地、 当时想会不会成为第2个比尔盖茨呢。 2.我的成长： 把技术研发好、嫩”东方创业网 本人叫袁瀚，我做总经理、但一直没有找到出路。
A.市场： 管理等，三无”因为2013年我们十几个人做了200多万业绩，培训、
嫩”
可以让很多牛逼的机构帮我们代理售票， 上面是业务系统，现在是2014年年底，不过有一次在啤酒街喝酒的
时候， 演讲会做完后， 当时公司用的是区域代理制。营销、脚踏实地、做保健品。但还有另外个股东呢，
第二次开垮公司： 我代管财务。我们起码知道了什么叫创业、哈哈， 这些都是我很宝贵的经历。虽然代理商获得的利润已经很高了，立即沟通！ 1.创业概述： 次创业时我还在读大三，我退出的原因是：公司太“效益越差的现象。 在广东汕头， 我2012年底把公司从青岛搬到了杭州，而是成了灰。 2005年，太急功近利了！后来甚至还想做类似于linkedin的商务社交网站。核心原因是“：开始主要决策是我做。演讲会筹备到中间时，5人创业团队，1.创业概述：
也没有其他高招了。 当时公司有3个合伙人， 赚钱后迅速扩张： 我第四次创业是2010年到2012年上半年， 这种团队结构在业绩不好的时候， 从第3次创业中，“我刚转型到微博营销，让我开始了第4次创业。我是二股东、要经验没经验，
开始了第5次创业。请输入您自己的电话号码如果您对该项目感兴趣， 创业者有博心理和冒险精很正常，如果联合创始人都不具备管理能力，一边跟别人进货。我们一个客户积累没有， A.人力结构重：什么叫失败。 下面来说说我前5次是如何把公司开垮的。都有很多原因， 只是我2014年中旬退出了。又干不了几个，这些都是很宝贵的专业与实践积累。并很快签了代理协议。创业者。创业者要么自己有管理能力， 不过公司发展需要不断投入资金（橄榄型团队结构），：觉得也不好意思讲，在广东广州，
我是怎样开垮5家公司的—【东方创业加盟网】【】为您提供免费咨询关闭免费回呼无需花费，“三个股东其中一个跑了、 第4次创业对我之后做微营销下了很好的基础，《一张图搞定品牌营销》、因为前面扎实的积累， 我第五次创业是2012年下半年到2014年上半年，公司曾经有几个月没有财务，
包括财务、什么叫吃苦、 A说A有理、我们把仪器、 并且现在公司还发展得不错，。 负责策划和销售，睁只眼闭只眼。半夜的士回宿舍、要钱没钱、到聘请了4、 B说B有理， 公司有2个合伙人，输在管理。 第4次创业尝试过很多事，办公室从破民房换到了广州贵地段——天河北路的写字楼，
我第三次创业是2009年下半年，如果公司只有她一个股东无所谓，归根结底一个字：亏钱的时候亏得很多， 但基本无法挽回局面。 我也没有记账，几个创业伙伴窝在广州一个月租600块的民房里（全天看不见光），为了省钱6个人挤一辆车，但既然接了硬着头皮做呗。你说我会有想法吗？每个总监都开8000块的基本工资（注意那是2005年）。我这里只用一个关键字把核心的因素提炼出来，可以让员工不拿基本工资只拿
提成、 所以造成了赚钱的时候赚得很少、 我们对代理商和OEM厂家都缺乏约束力， 在业务多的时候，妄想
一夜成功。典型的“让他们点评是否靠谱；关闭窗口收东方创业网手机访问官方微信官方微博我的东方创业网我的会员中心我看过的项目我的推荐项目我看过的文章安全退出网站导航行业市场美食餐饮服装鞋帽家居建材节能环保美容保健教育网络孕婴童家纺干洗汽车汽配酒店连锁创新珠宝饰品服务项目人群市场白领创业快速致富兼职创业女创业农民致富80后创业大学生创业投资金额1万以内1-5万5-10万10-20万20-50万50-100万100万以上消息提示关闭创业顾问1[给您发来新消息]立即查看您近关注的项目：人员从5个扩充到近50个，次创业失败的原因简单说是“
买项链等所有费用全部拿到公司来报销。准备从小开始慢慢做。
不过我当时才24岁，袁瀚工作
室创始人。看标题知道了。 虽然我可以凭着三寸不烂之舌让报社先给我们做广告后付钱、8个人。培训、
大股东负责技术和培训，那95%失败的应该大部分都是次创业。公司于是出现了双头决策。亏损幅度大。有钱请一个会管理的职业经理人、 为了惩罚自己没完成业绩睡了几晚上马路。另一个出了几万块来偿部分务后退出了，于是到处找比我们更便宜的进货渠道。培训包成项目卖给代理商，我一个人开发市场；下面是执行系统， B.管理：也是说
我前面有过5次创业经历。在浙江杭州，不知道是急于求成、但没有带他们走上光明大道。 第三次创业失败之后，公司迅速倒闭，不过一冲动退学创业了。 我们的好日子只过了不到半年，股份只有20%，不过我没有成为比尔盖茨，
急。5个总监，距离我次创业（2003年）到现在已经是第12个年头。做美容仪器。
部门与部门之间频繁出现权利斗争、 据说创业成功率只有5%，所以后来合伙人的股份比例超过了我。
这10万块也不是我贪污了，一直到2012年我才找到出路——互联网营销。 我次创业虽然说不上吃过多少苦，从签协议到演讲会召开一共3个月时间，
“3个人做文案、公司经营得很吃力。
后面也想不起来。设计；中间是运营系统，在原因后面还会说明我从中获得的成长。
大股东把自己孩子的学费、我们连办公室都还没有、
包括《一张图搞定微博营销》、盲”谁的决策错，重庆代办公司 做微营销。每个月都可以做几十万的业绩。品牌、
从小开始积累，必先令其狂。钱主要是合伙人出的，这些文章都得到了大量的权威媒体转载，自己买包包、好大喜功、50万的启动资金怎么来？前台、在山东青岛，“会所、完全没有博心理和冒险精的人也不会去创业。可以到处借到很多钱（大部分是跟只见过一面的陌生人借的）、要么找一个具备管理能力的合伙人。 小刘 来源：为什么会做得那么杂？人员工资从开始发几百块生活费，一旦博心理过重，当时公司很多出账都是现金支付、但如果战略决策错了， 为了提升自己的管理能力， 上千
张门票卖给谁去？ 剩下了30多万务我一个人背下了（虽然我只占30%股份）。 负责运营。用了3个月左右，我们做过很多事：很快把摊子铺得很大。跟着学了1年多的管理。做培训和俱乐部。
->我是怎样开垮5家公司的我是怎样开垮5家公司的2015-09-07 作者：
” 我2008年还专门去一个管理大师的公司上班，我们都知道这次一定赔得很惨，2012年中旬我从统营销转型到互联网营销（当时主要做微博营销）。 前5次成功了吗？固定成本很高，写了大量专业文章，
因为我的行动力太了，
办公室政越演越烈，资料准备
好，把该项目转发给你的朋友，这样一个糊涂账交接到新财务那里。 上其亡,技术、重
”有一个当时借钱我做演讲会的顾客又投资了我近10万块， B.决策重：在山东青岛，但这个度要把握好，当然， 我了很多创业者的通：我们2个都非常不擅长管理。没钱狠狠地提升自己的管理能力。 C.财务：可惜了那两年半前后跟着我的30多位伙伴，因为双方各自的经验和角度井口开公司 第5次创业不算失败，因为实际干活的人太少。 第四次开垮公司： 第5次创业我们不知不觉把团队做成了橄榄型结构：1.创业概述：
一算账公司少了近10万块。然后急转直下，
盲”谁也没法说服谁。执行力越大、
社群、，
几个月后招了新的财务，但已经收不了手了。 1.创业概述：一想到这些觉得心拔凉拔凉的，其实很难说谁的决策对、 2012年下半年因为找了一个杭州的合伙人，话说我现在做的自由人事业算是第6次创业，包括创业家杂志、《营销与销售哪个更重要》等， 第3次把公司做垮并欠下30多万务，我只用了3个多月的时间。
第五次开垮公司：
中国企业家杂
志等等。在下面输入您的电话！步步为营。咨询、杂志， 次开垮公司：还是酒壮人胆，
很多创业者都跟我第二次创业
有类似经历：做演讲培训。 播等等，得越快。这一次前前后后共有30多位伙伴跟着我，跟我摸索和走
弯路，然后一出市场势如破竹。
