第4次创业尝试过很多事，
包括财务、但还有另外个股东呢，必先令其狂。 我们一个客户积累没有，所以造成了赚钱的时候赚得很少、
并很快签了代理协议。 买项链等所有费用全部拿到公司来报销。演讲会做完后，第五次开垮公司： 几个月后招了新的财务，如果公司只有她一个股东无所谓，50万的启动资金怎么来？“”1.创业概述：公司迅速倒闭，可以让员工不拿基本工资只拿提成、但既然接了就硬着头皮做呗。上其亡,后面也想不起来。有不少代理商直接找到给我们OEM的厂家或其他能生产类似产品的厂家，就我一个人开发市场；下面是执行系统，当然有。技术支持，设计；中间是运营系统，A.市场：但这个度要把握好， 社群、公司于是出现了双头决策。我们的好日子只过了不到半年，急于求成，8个人。这种团队结构在业绩不好的时候，虽然代理商获得的利润已经很高了，创业者告诉你如何开垮5家公司的创投柴网/绝迹UXD/2014-12-2211:28没有无数的失败，为了提升自己的管理能力，又干不了几个，觉得也不好意思讲，这10万块也不是我贪污了，但已经收不了手了。公司经营得很吃力。三个股东其中一个跑了、因为成功有很多的要素， 永远思考别人是怎么失败的，团队怎么招？ 第一次创业失败并不是什么很糟糕的事，得越快。
袁瀚工作室
创始人。股份只有20%，我了很多创业者的通：谁也没法说服谁。准确地说，
步步为营。签完协议后我才回过来：也就没有其他高招了。比做错决策更可怕的是不做决策或决策摇摆，帅博做保健品。 俱乐部、因为双方各自的经验和角度不同， 还是酒壮人胆，播等等，
用了3个月左右， 在原因后面还会说明我从中获得的成长。我第一次创业虽然说不上吃过多少苦，
资料准备好，可以到处借到很多钱（大部分是跟只见过一面的陌生人借的）、妄想一夜成功。第4次创业对我之后做微营销下了很好的基础，
输在管理。也
就是说我前面有过5次创业经历。市场会给我们沉重的教训。2.我的成长：我们是不会走到今天的。
钱主要是合伙人出的，距离我第一次创业（2003年）到现在已经是第12个年头。自由人事业发起者，培训包成项目卖给代理商，到聘请了4、因为实际干活的人太少。人员工资从开始发几百块生活费，可以让很多牛逼的机构帮我们代理售票，为了惩罚自己没完成业绩睡了几晚上马路。哈哈，演讲会筹备到中间时，
部门与部门之间频繁出现权利斗争、当时公司很多出账都是现金支付、
没钱就狠狠地提升自己的管理能力。跟着学了1年多的管理。因为我当时研究社交网站、当时想会不会成为第2个比尔盖茨呢。一想到这些就觉得心拔凉拔凉的， 上千张门票卖给谁去？ 当时公司用的是区域代理制。第二次开垮公司：好大喜功、
一边跟我们要宣、办公室从破民房换到了广州贵地段&mdas
h;—天河北路的写字楼，代理商再卖给终端消费者。我们2个都非常不擅长管理。第一次创业时我还在读大三，
我是二股东、但基本无法挽回局面。
我自己也做得不好。要经验没经验，技术、有7、每个总监都开8000块的基本工资（注意那是2005年）。A.人力结构重：负责策划和销售，然后一出市场就势如破竹。我们是不会走到今天的。几个创业伙伴窝在广州一个月租600块的民房里（全天看不见光），我2012年底就把公司从青岛搬到了杭州，而是成了灰。
不过公司发展需要不断投入资金（橄榄型团队结构），让我开始了第4次创业。不过有一次在啤酒街喝酒的时候，开始了第5次创
业。归根结底就一个字： “急”1.创业概述：我和大股东自己的开支与公司的财务都混在一起。
谁的决策
错，做培训和俱乐部。有钱就请一个会管理的职业经理人、大股东负责技术和培训， 前5次成功了吗？我退出的原因是：按照谁的决策做都有可能成功。哪些错误是这些人一定要。这一次前前后后共有30多位伙伴跟着我，巨大的营养来自于这个时代很多人的错误。我们把仪器、现在是2014年年底，我第一次创业是2003年到2004年，开始主要决策是我做。 管理等，就睁只眼闭只眼。
我们当时虽然想了一些方法，赚钱后就迅速扩张：做微营销。做演讲培训。我第二次创业是2005年到2007年，策划、 杂志，把技术研发好、然后就急转直下，据说创业成功率只有5%，执行力越大、我们初次尝到了赚钱的滋味。但他们希望获得更高的利润，所以后来合伙人的股份比例超过了我。什
么叫吃苦、典型的“三无”创业者。为了省钱6个人挤一辆车，后来甚至还想做类似于linkedin的商务社交网站。我们就在酒桌上把这个需要50万启动资金的事接下来了，这些文章都得到了大量的权威媒体转载，———马云我叫袁瀚，
那95%失败的应该大部分都是第一次创业。当然，第三次创业失败之后，在山东青岛，人力、我也没有记账，A说A有理、在业务多的时候，半夜的士回宿舍、因为2013年我们十几个人就做了200多万业绩，第5次创业不算失败，任何一棵大树下面一定有巨大
的营养，2.我的成长：创业就这么任， 在山东青岛，这些都是我很宝贵的经历。 不过我当时才24岁，我们连办公室都还没有、第3次把公司做垮并欠下30多万务，
做美容仪器。 我第三次创业是2009年下半年，不过一冲动就退学创业了。
你说我会有想法吗？公司有2个合伙人，什么叫失败。我第五次创业是2012年下半年到2014年上半年，看标题就知道了。可惜了那两年半前后跟着我的30多位伙伴，就成了侥幸，5人创业团队，在广东汕头，哪些错误是这些人一定...没有无数的失败，因为战略不清——“盲&rdquo
;。我们3个凑在一
起有2万多块钱，《营销与销售哪个更重要》等，不知道是急于求成、我2008年还
专门去一个管理大师的公司上班，亏钱的时候亏得很多，公司曾经有几个月没有财
务，很多创业者都跟我第二次创业有类似经历：核心原因就是“”：第一次创业失败的原因简单说就是“嫩”：公司太“重”，创业者告诉你如何开垮5家公司的_创投_柴网页原创分类栏目态度创投金融VR专栏动态评测财经汽车快报科技快报快报业界手机家电手游互联网会员中心个人设置在线投稿我的稿件安全退出登陆投稿创业就这么任，生活费、我就代管财务。 要么找一个具备管理能力的合伙人。 赢在营销、中国企业家杂志等等。包括创业家杂志、第三次开垮公司：
话说我现在做的自由人事业算是第6次创业，“嫩”1.创业概述：我这里只用一个关键字把核心的因素提炼出来，B.管理： 拿到了更低的进货价。负责运营。效益越差的现象。5个总监， 不能脚踏实地、会所、 在广东广州， 急。都有很多原因，从
小开始积累， 第一次开垮公
司：品牌、要人脉没人脉、太急功近利了！脚踏实地、2012年中旬我从统营销转型到互联网营销（当时主要做微博营销）。我们起码知道了什么叫创业、培训、 完全没有博心理和冒险精的人也不会去创业。包括《一张图搞定微博营销》、 不过我没有成为比尔盖茨， 永远思考别人是怎么失败的，就这样一个糊涂账交接到新财务那里。不过也连续好多天吃泡面，因为我的行动力太了，每次开垮公司，从签协议到演讲会召开一共就3个月时间， 我做总经理、人员从5个扩充到近50个，
前台、要钱没钱、
只是我2014年中旬退出了。我们做过很多事： 第四次开垮公司： “重”1.创业概述：很快把摊子铺得很大。营销、
但如果战略决策错了，跟我摸索和走弯路，
C.财务：有一个当时借钱我做演讲会的顾客又投资了我近10万块，2.我的成长：
我只用了3个多月的时间。从第3次创业中，其实很难说谁的决策对、 创业者要么自己有管理能力，“盲”1.创业概述：一算账公司少了近10万块。在浙江杭州，为什么会做得那么杂？因为前面扎实的积累，但没有带他们走上光明大道。如果联合创始人都不具备管理能力，自己买包包、只有2、 2.我的成长：我第四次创业是2010年到2012年上半年， 做得太吃力。固定成本很高，
我和合伙人除了一次又一次开除高管、 但一直没有找到出路。创业者有博心理和冒险精很正常
，就写了大量专业文章，我们都知道这次一定赔得很惨，大股东把自己孩子的学费、有很多的东西你是没办法学。
上面是业务系统，任何一棵大树下面一定有巨大的营养，并且现在公司还发展得不错，虽然我可以凭着三寸不烂之舌让报社先给我们做广告后付钱、第5次创业我们不知不觉把团队做成了橄榄型结构：3个人做文案、我吸取的大教训就是：每个月都可以做几十万的业绩。我算是公司创始人，巨大的营养来自于
这个时代很多人的错误。B说B有理， 一边跟别人进货。下面来说说我前5次是如何把公司开垮的。B.决策
重：因为决策错了可以及时调整，巴南区开公司
亏损幅度大。2012年下半年因为找了一个杭州的合伙人，当时公司有3个合伙人，但如果不做决策或决策摇沙坪坝区开公司流程 培训、另一个出了几万块来偿部分务后退出了，准备从小开始慢慢做。于是当时就出现了人越多公司越、办公室政越演越烈，咨询、一直到2012年我才找到出路——互联网营销。 《一张图搞定品牌营销》、我们摸索了很多事，这些都是很宝贵的专业与实践积累。
2005年，我刚转型到微博营销，剩下了30多万务我一个人背下了（虽然我只占30%股份）。一旦博心理过重，于是到处找比我们更便宜的进货渠道。听旁边的人说有一次代理国际演讲大师的机会，
