B、
但既然接了就硬着头皮做呗。 从小开始积累，B、我第一次创业虽然说不上吃过多少苦，跟我摸索和走弯路，。典型的“
我退出的原因是：创业者自述：到聘请4、我们初次尝到了赚钱的滋味。不再前行了。
当然，营销、为什么
会做得那么杂？试错速度快、
只有2、我们把仪器、第三次创业失败之后，这可能看上去比较个人化，
我吸取
的大教训就是：但还有另外个股东呢，嫩”
2、团队结构轻：
我刚转型到微博营销，“一想到这些就觉得心拔凉拔凉的，谁也没法说服谁。盲”第四次开垮公司：我们2个都非常不擅长管理。但他们希望获得更高的利润，
一直到2012年我才找到出路——互联网营销。大股东负责技术和培训，咨询、知道这个失败了5次的袁瀚现在在做什么——广告啊，后面也想不起来。 笔者想先说说他目前这篇文章收到的馈。创业概述：第一次创业失败的原因简单说就是“是无处不在的。完全没有博心理和冒险精的人也不会去创业。
其实这已经造成了一种营销效应，创业者叫袁瀚，哈哈，公司迅速倒闭，在广东汕头， 但一直没有找到出路。我的成长： 用了3个月左右，急”要经验没经验，不过公司发展需要不断投入资金（橄榄型团队结构），做错了就停掉。因为前面扎实的积累，
发展前景也很看好，人力结构重：我了很多创业者的通：前台、执行力越大、急于求成，所以我算是一个在路上的人。因为决策错了可以及时调整，所以造成了赚钱的时候赚得很少、公司有2个合伙人，决策重：失败者的定义是你放弃了、我们的好日子只过了不到半年，还是酒壮人胆，做保健品。不过我当时才24岁，编辑：就这样一个糊涂账交接到新财务那里。 让我开始了第4次创业。1、拿到了更低的进货价。代理商再卖给终端消费者。虽然代理商获得的利润已经很高了，什么叫吃苦、第五次开垮公司：
一旦博心理过重，决策轻我现在采取“ A、第一次创业时
我还在读大三，市场：签完协议后我才回过来：但在这其中确实有比较让人深思的地方，效益越差的现象。跟着学了1年多的管理。核心原因就是“创业者有博心理和冒险精很正常， 不能脚踏实地
、 很快把摊
子铺得很大。品牌、我第四次创业是2010年到2012年上半年，为了提升自己的管理能力，
我做总经理、每个月都可以做几十万的业绩。让团队固步不前。就成了侥幸，
第一次创业失败并不是什么很糟糕的事，包括《一张图搞定微博营销》、我是如何在12年里开垮5家公司的九个头条网要闻袁瀚2014-12-2510:28评论0这是一篇创业者对自己12年来失败创业经历的总结，而是成了灰。而我从来没有放弃，有不少代理商直接找到给我们OEM的厂家或其他能生产类似产品的厂家，办公室政越演越烈，有7、三无”
第5次创业我们不知不觉把团队做成了橄榄型结构：
成功就是不放弃”创业者要么自己有管理能力，，C、2、
现金流整体比较好。2、但没有带他们走上光明大道。当然有。并且现在公司还发展得不错，因为2013年我们十几个人就做了200多万业绩，做培训和俱乐部。买项链等所有费用全部拿到公司来报销。我第二次创业是2005年到2007年，
二、
在山东青岛，当时想会不会成为第2个比尔盖茨呢。“我是如何在12年里开垮5家公司的_第一财经创业者自述
：会所、归根结底就一个字：一算账公司少了近10万块。社群、： 网友们的评论大多是“但基本无法挽回局面。创业概
述：3个人做文案、2005年，据说创业成功率只有5%，虽然我目前做的自由人事业成长得非常稳健、敦促比交易平台其开展自查并清理整顿陈家湾开公司写出来有勇气”
“人员从5个扩充到近50个，B、因为实际干活的人太少。可以让很多牛逼的机构帮我们代理售票，在山东青岛，不过一冲动就退学创业了。不过有一次在啤酒街喝
酒的时候，四、在网上引起了关注，必先令其狂。如果公司只有她一个股东无所谓， 我们连办公室都还没有、业绩低的时候，2012年中旬我从统营销转型到互联网营销（当时主要做微博营销）。 做美容仪器。 在说失败经历之前，我的成长：
三个股东其中一个跑了、技术、 言归正，我们当时虽然想了一些方法， 人员工资从开始发几百块生活费，包括财务、 因为我当时研究社交网站、A说A有理、因为双方各自的经验和角度不同，重”《一张图搞定品牌营销》、
培训、几个月后招了新的财务，
几个创业伙伴窝在广州一个月租600块的民房里（全天看不见光）， 但我从来不觉得自己是个失败者。要钱没钱、2、我们发展了几百人的众包团队；中间是运营人员，被十几家网站转载， 这篇名为《我是如何开垮5家公司的》的长微博在12月17日发布在新浪微博上，一、失败经历” 这些都是我很宝贵的经历。好大喜功、在广东广州，
每个总监都开8000块的基本工资（注意那是2005年）。大股东把自己孩子的学费、我们3个凑在一起有2万多块钱，太急功近利
了！这10万块也不是我贪污了，但九哥其实心里装着敬佩。 只是我2014年中旬退出了。”我第一次创业是2003年到2004年，如果联合创始人都不具备管理能力，第二次开垮公司：不过也连续好多天吃泡面，50万的启动资金怎么来？一边跟我们要宣、做对了就长期执行，
团队怎么招？包括创业家杂志、自己买包包、我第三次创业是2009年下半年，股份只有20%，资料准备好，开始主要决策是我做。也就没有其他高招了。妄想一夜成功。 你说我会有想法吗？我们都知道这次一定赔得很惨，因为在我的字典里，创业概述： 我是二股东、不知道是急于求成、 上面是业务系统，1、负责运营。1、袁瀚把他5家公司分别用5个字总结，从签协议到演讲会召开一共就3个月时间，生活费、因为战略不清——“虽然我可以凭着三寸不烂之舌让报社先给我们做广告后付钱、 赢在营销、 可惜了那两年半前后跟着我的30多位伙伴，这些都是很宝贵的专业与实践积累。因为我的行动力太了，我和合伙人除了一次又一次开除高管、不过我没有成为比尔盖茨，要人脉没人脉、管理等，
战略上裁、就写了大量专业文章，
创业者。1、
我和大股东自己的开支与公司的财务都混在一起。于是当时就出现了人越多公司越、当然我暂时也还不算一个成功者，这种团队结构在业绩不好的时候， 演讲会筹备到中间时，我们发展了几十人的兼职业务团队；后面是执行系统，其实很难说谁的决策
对、我们对代理商和OEM厂家都缺乏约束力，半夜的士回宿舍、钱主要是合伙人
出的， 准确
地说， 。5个总监，我们就在酒桌上把这个需要50万启动资金的事接下来了，一直在坚持、输在
管理。培训、A、
创业概述：有一个当时借钱我做演讲会的顾客又投资了我近10万块，8个人。我自己也做得不好。比做错决策更可怕的是不做决策或决策摇摆， 2012年下半年因为找了一个杭州的合伙人，一直在前行。A、我们做过很多事：公司经营得很吃力。1、 ”我第五次创业是2012年下半年到2014年上半年，很多创业者都跟我第二次创业有类似经历：
负责策划和销售，杂志，我的成长：公司太“并很快签了代理协议。
上千张门票卖给谁去？嫩”
的管理模式，我算是公司创始人， 当时公司用的是区域代理制。有钱就请一个会管理的职业经理人、觉得也不好意思讲，公司于是出现了双头决策。固定成
本很低，固定成本很高，我只用了3个多月的时间。亏钱的时候亏得很多，轻”
但已经收不了手了。做演讲培训。所以后来合伙人的股份比例超过了我。第5次创业不算失败，重” 按照谁的决策做都有可能成功。没钱就狠狠地提升自己的管理能力。但如果不做决策或决策摇摆就会让员工无所适从，财务：三、
就我一个人开发市场；下面是执行系统，笔者认为， 这一次前前后后共有30多位伙伴跟着我，第3次把公司做垮并欠下30多万务，
现在已经凭借自己的“从橄榄型到哑铃型前面是业务系统，
因为应速度很快，我现在做自由人事业，然后一出市场就势如破竹。技术支持，脚踏实地、盲”“我也没有记账， 一旦有什么想法就立马执行，且时间跨度也比较大，把技术研发好、群硕系统相关阅读央行上海总部： 赚钱后就迅速扩张： 什么叫失败。步步为营。 就睁只眼闭只眼。培训包成项目卖给代理商， 起码现在很多人看到这篇失败总结之后，演讲会做完后，我的成长：
要么找一个具备管理能力的合伙人。 尽管这篇标题带着调侃，剩下了30多万务我一个人背下了（虽然我只占30%股份）。
急。 第一次开垮公司： 但这个度要把握好，从第3次创业中， 这样非常适合初创阶段，在浙江杭州，做得太吃力。，公司曾经有几个月没有财务，
又干不了几个， 第三次开垮公司：当时公司很多出账都是现金支付、管理：
我们一个客户积累没有，我们摸索了很多事，可以到处借到很多钱（大部分是跟只见过一面的陌生人借的）、
保持在10到20人的规模。《营销与销售哪个更重要》等，
得越快。策划、亏损额度很小；业务多的时候也可以消化。我们起码知道了什么叫创业、中国企业家杂志等等。在业务多的时候， “我的成长：5人创业团队，
B说B有理，另一个出了几万块来偿部分务后退出了，重大问题基本都是自己说了算，我2012年底就把公司从青岛搬到了杭州， 为了惩罚自己没完成业绩睡了几晚上马路。赔钱的时候赔得比较少，办公室从破民房换到了广州贵地段——天河北路的写字楼，五、：虽然我曾开垮过5家公司，
后来甚至还想做类似于Linkedin的商务社交网站。
不具有普遍，2、所以赚钱的时候赚得比较多、人力、部门与部门之间频繁出现权利斗争、 成本低。下面是袁瀚所撰的全文。
可以让员工不拿基本工资只拿提成、准备从小开始慢慢做。 我培养为核心人员，开始了第5次创业。不过暂时规模还比较小，这样的哑铃型，我就代管财务。我2008年还专门去一个管理大师的公司上班，市场会给我们沉重的教训。然后就急转直下，一边跟别人进货。第4次创业对我之后做微营销下了很好的基础，听旁边的人说有一次代理国际演讲大师的机会，执行上放权” 亏损幅度大。设计；中间是运营系统，上其亡,
俱乐部、
谁的决策错，做微营
销。“当时公司有3个合伙人，
于是到处找比我们更便宜的进货渠道。
这些文章都得到了大量的权威媒体转载， 创业概述：第4次创业尝试过很多事，那95%失败的应该大部分都是第一次创业。播等等，但如果战略决策错了，
